一、吉祥汽车数字化转型狡计九儿 巨乳
吉祥汽车的数字化转型狡计决策是一项全面而真切的策略，旨在通过构建公共数字化家具研发平台，达成数据的和谐握住与分享，提高联想、协同和握住效果。该决策强调公共研发协同、平台狡计、用具整合以及系统整合，以撑抓吉祥汽车在汽车行业的抓续调动和发展。通过这一滑型，吉祥汽车盼愿栽培家具数据的完好性和准确性，加强与供应商的协同联想握住，并优化坐褥经过，以减少资源蹂躏，提高制造推行效果。此外，该狡计决策还涵盖了IT策略遴荐、业务经过联想、组织架构调度以及公共信息化配置的合规性、生动性和拓展性等多个方面，确保企业在公共市蚁合保抓竞争力。
二、吉祥汽车数字化转型决策
吉祥汽车的数字化转型狡计决策涵盖了多个枢纽限制，以下是对这些限制的详备先容：
2.1 吉祥汽车公共研发握住平台吉祥汽车公共研发握住平台是一个集成式的数字化平台，旨在打造具有吉祥特质的汽车零部件自主研发体系。该平台通过与西门子配合部署Teamcenter，达成了以下认识：
公共研发协同：撑抓不同国度地区工程师的协同责任，豪放公共协同研发的需求。
数据握住：通过PLM系统对研发过程中的数据进行握住，确保数据的完好性和准确性。
BOM握住：构建整车BOM握住平台，保证BOM数据的准确性和握住不同阶段的BOM数据。
联想与制造纠合：买通联想和制造经过，提高制造推行效果，缩短资源蹂躏。
2.2 吉祥汽车公共研发握住平台总体狡计决策总体狡计决策包括了家具数字化研发案例的分享，强调了以下几个方面：
和谐研发平台：基于表率的家具零部件编码体系，达成编码的表率握住。
研发协同联想体系：通过PLM系统对研发过程各阶段的数据进行握住，构建协同联想体系。
配置化握住：BOM进行配置化握住，界说公共配置字典库，快速豪放业务需求。
2.3 面向往日的组织架构面向往日的组织架构联想酌量了风险握住、策略握住、财报统一、预算握住等方面，以及集团分享业绩、区域分享业绩和子公司IT价值握住中心的建立。这种架构旨在撑抓集团的公共化策略，达成资源的优化配置和业务经过的高效运作。
2.4 面向往日的IT系统架构联想IT系统架构联想眷注于统一系统、绩效握住、握住报表分析、预算系统等方面，以撑抓集团的都集分析、绩效追踪、数据分析等需求。此外，还包括了业务系统、税务系统、公约握住、资金系统等的整合，以及营销、资金、分享中心、费控、采购、研发数据中台的构建。
2.5 端到端研发经过端到端研发经过涵盖了从手艺狡计、手艺盘考、家具斥地到家具企划的全过程。这依然过确保了从市集调研、联想变更、平台狡计到家具试制、量产握住的每个措施都能高效协同，达成家具的快速迭代和市集反馈。
2.6 要点治理决策要点治理决策的提倡包括：
好利来 丝袜集团管控决策：确保业务合规、财务统一、数据法式和手艺决策的和谐。
中枢业财决策：达成业财一体化，提高预算握住、财务阐扬和绩效窥伺的效果。
中枢手艺决策：通过手艺狡计和盘考，推脱手艺调动和家具研发。
中枢东说念主力资源决策：通过东说念主力资源握住系统，优化东说念主才握住、绩效握住和培训发展。
这些决策共同组成了吉祥汽车数字化转型的蓝图，旨在通过数字化技巧栽培企业的中枢竞争力，达成可抓续发展。
320页PPT狡计决策
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